Research Article
BibTex RIS Cite

The Affect of Using Motivation Wristband at Patient Care

Year 2021, Volume: 3 Issue: 3, 153 - 158, 15.12.2021
https://doi.org/10.48071/sbuhemsirelik.1003363

Abstract

Introduction: Motivation is a process aimed to meet the needs, desires and urges of individuals and it is also of great importance in achieving the goals of treatment and care in hospitals.
Aim: The aim of this study is to evaluate the effect of extrinsic motivation on mobilization and oral fluid intake of patients at postoperative period.
Method: The research is prospective, cross-sectional, semi-experimental type. The sample consisted of 104 patients who underwent major thoracic surgery. The patients included in the study were put on wristbands, which we define as "motivational wristbands" in different colors, proving this in their behaviors that meet the criteria. The patients were divided into two groups as the control group (n=54) not given the wristband and the motivated group (n=50) given wristbands. The data from the
two groups were compared in the study.
Results: The mean oral fluid intake of the unmotivated group was 2.03 liters, and the mean oral fluid intake of the motivated group was 2.95 liters (p < 0.001). It was determined that the walking average of the unmotivated group-based on the number of wristbands-was 1.52, while the walking average of the motivated group was 2.66 (p < 0.001). A statistically significant difference was found between the mean scores of the groups (p < 0.001).
Conclusion: It was observed that the extrinsic motivation of the patients increased their participation in the treatment, and evidence-based concrete data were obtained regarding mobilization and oral fluid intake in the postoperative process.

References

  • Akalın, Ş.H., Argunşah, M., Demir, N., Gözaydın, N., Özyetgin, M., Toparlı, R. ve ark. Türk Dil Kurumu Sözlükleri [online]. (2011). Retrieved from (20.08.2021): https://sozluk.gov.tr/
  • Burger, J.M. (2006). Kişilik: psikoloji tarihinin insan doğasına dair söyledikleri (İ. Deniz, ve E. Sarıoğlu, Çev.). İstanbul: Kaknüs Yayıncılık.
  • Eren, E. (1998). Çağdaş ve küresel yaklaşımlar. E. Eren, (Ed.), Yönetim ve organizasyon içinde (s. 553-608). İstanbul: Beta Basım Yayım Dağıtım.
  • Golay, A., Lagger, G., & Giordan, A. (2016). Motivare i pazienti con patologie croniche. Journal of Medicine and The Person, 5(2), 57-63.
  • Koçel, T. (2018) İşletme yönetimi ve organizasyonda temel kavramlar. T. Koçel, (Ed.), İşletme yöneticiliği içinde (s.75-80). İstanbul: Beta Basım Yayım Dağıtım.
  • Küçüközkan, Y. (2015). Liderlik ve motivasyon teorileri: kuramsal bir çerçeve. Uluslararası Akademik Yönetim Bilimleri Dergisi, 1(2), 86-115.
  • Maclean, N., Pound, P., Wolfe, C., & Rudd, A. (2002). The concept of patient motivation: A qualitative of stroke professionals’ attitudes. Stroke, 33(2), 444-448.
  • Marquis, B.L., ve Huston, C.J. (2018). Hemşirelikte liderlik rolleri ve yönetim işlevleri. (A.N. Bahçecik ve H. Öztürk Çev.). İstanbul: Nobel Tıp Kitabevi.
  • McCarron, T.L., Noseworthy, T., Moffat, K., Wilkinson, G., Zelinsky, S., White, D., …. Marlett, N.J. (2019). Understanding the motivations of patients: A co-designed project to understand the factors behind patient engagement. Health Expectations, 22(4), 709-20.
  • Nicu, I.E. (2012). Human resources motivation-an important factor in the development of business performance. Annals of the University of Oradea, Economic Science Series, 21(1), 1039-45.
  • Oyake, K., Suzuki, M., Otaka, Y., Momose, K., & Tanaka, S.(2020). Motivational strategies for stroke rehabilitation: A delphi study. Archives of Physical Medicine and Rehabilitation, 101(11), 1929-36.
  • Öztürk, H. (2016). Motivasyon ve iş doyumu. G. Uyer, ve G. Kocaman, (Ed.) Hemşirelik hizmetleri yönetimi el kitabı içinde (s. 373-401). 1. Basım. İstanbul: Vehbi Koç Vakfı Yayınları.
  • Redman, R.W. (2010). Motivation. D. Huber, (Ed.) In Leadership and nursing care management. (s. 195-215). Missouri: Saunders Elsevier.
  • Robbins, S.P., & Judge, T.A. (2013). Motivasyon temelleri. İ. Erdem, (Ed.), Örgütsel davranış-organizational behavior içinde. (s. 202-40). İstanbul: Nobel Akademik Yayıncılık.
  • Shortell, S.M., & Kaluzny, A.D. (2006). Organization theory and health services management. S.M. Shortell, A.D. Kalunzy, (Ed.). Health care management organization design and behavior. (s. 25-48). Clifton Park, NY : Thomson Delmar.
  • Sur, H. (2013). Hastane yönetimi. H. Sur, ve T. Palteki, (Ed.), Hastane yönetimi içinde. (s. 115-28). İstanbul: Nobel Tıp Kitabevleri.
  • Tunçer, P. (Ed.). (2012). Yönetim ve organizasyon. 1. Basım. İstanbul: Beta Basım Yayım Dağıtım.
  • Türkhan, Ü.N., Bacaksız, E.F., ve Tuna, R. (2014). Örgütsel davranış güdüleme. T. Baykal, ve E. Türkmen (Ed.), Hemşirelik hizmetleri yönetimi içinde. (s. 615-38). İstanbul: Akademi Basın ve Yayıncılık.
  • Ünsar, A.S., İnan, A., ve Yürük, P. (2010). Çalışma hayatında motivasyon ve kişiyi motive eden faktörler: bir alan araştırması. Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 12(1), 248-62.

Hasta Bakımında Motivasyon Bilekliği Kullanımının Etkileri

Year 2021, Volume: 3 Issue: 3, 153 - 158, 15.12.2021
https://doi.org/10.48071/sbuhemsirelik.1003363

Abstract

Giriş: Bireylerin ihtiyaçlarını, isteklerini, dürtülerini kısacası çeşitli insan ihtiyaçlarını gidermeye yönelik bir süreç olan motivasyonun hastanelerde tedavi ve bakımın amacına ulaşılmasını sağlamada önemi büyüktür.
Amaç: Bu araştırmanın amacı dışsal motivasyonun cerrahi sonrası dönemdeki hastaların mobilizasyon ve oral sıvı alım miktarlarına olan etkisini değerlendirmektir.
Yöntem: Araştırma prospektif, yarı deneysel tiptedir. Örneklemi toraks cerrahisi geçiren 104 hasta oluşturdu. Araştırmaya alınan hastalara, kriterlere uyan davranışlarında, bunu kanıtlayan farklı renklerde “motivasyon bilekliği” olarak tanımladığımız bileklikler takıldı. Hastalar bileklik verilmeyen kontrol grubu (n=54) ve bileklik verilerek motive edilen (n=50) olmak üzere iki gruba ayrıldı. Araştırmada her iki grubun verileri karşılaştırıldı.
Bulgular: Motive edilmeyen grubun sıvı alım ortalamasının 2,03 litre, motive edilen grubun sıvı alım ortalamasının 2,95 litre olduğu belirlendi (p < 0,001). Motive edilmeyen grubun yürüme ortalaması -bileklik sayısı esas alınarak- 1,52 iken motive edilen grubun yürüme ortalamasının 2,66 olduğu belirlendi (p < 0,001). Araştırmadaki iki grup arasında puan ortalamaları açısından istatistiksel olarak anlamlı fark bulundu (p < 0,001).
Sonuç: Hastaların dışsal motivasyonu sağlanarak tedaviye katılımının artırıldığı, cerrahi sonrası süreçte mobilizasyon ve oral sıvı alımına yönelik kanıta dayalı somut verilere ulaşıldığı görüldü.

References

  • Akalın, Ş.H., Argunşah, M., Demir, N., Gözaydın, N., Özyetgin, M., Toparlı, R. ve ark. Türk Dil Kurumu Sözlükleri [online]. (2011). Retrieved from (20.08.2021): https://sozluk.gov.tr/
  • Burger, J.M. (2006). Kişilik: psikoloji tarihinin insan doğasına dair söyledikleri (İ. Deniz, ve E. Sarıoğlu, Çev.). İstanbul: Kaknüs Yayıncılık.
  • Eren, E. (1998). Çağdaş ve küresel yaklaşımlar. E. Eren, (Ed.), Yönetim ve organizasyon içinde (s. 553-608). İstanbul: Beta Basım Yayım Dağıtım.
  • Golay, A., Lagger, G., & Giordan, A. (2016). Motivare i pazienti con patologie croniche. Journal of Medicine and The Person, 5(2), 57-63.
  • Koçel, T. (2018) İşletme yönetimi ve organizasyonda temel kavramlar. T. Koçel, (Ed.), İşletme yöneticiliği içinde (s.75-80). İstanbul: Beta Basım Yayım Dağıtım.
  • Küçüközkan, Y. (2015). Liderlik ve motivasyon teorileri: kuramsal bir çerçeve. Uluslararası Akademik Yönetim Bilimleri Dergisi, 1(2), 86-115.
  • Maclean, N., Pound, P., Wolfe, C., & Rudd, A. (2002). The concept of patient motivation: A qualitative of stroke professionals’ attitudes. Stroke, 33(2), 444-448.
  • Marquis, B.L., ve Huston, C.J. (2018). Hemşirelikte liderlik rolleri ve yönetim işlevleri. (A.N. Bahçecik ve H. Öztürk Çev.). İstanbul: Nobel Tıp Kitabevi.
  • McCarron, T.L., Noseworthy, T., Moffat, K., Wilkinson, G., Zelinsky, S., White, D., …. Marlett, N.J. (2019). Understanding the motivations of patients: A co-designed project to understand the factors behind patient engagement. Health Expectations, 22(4), 709-20.
  • Nicu, I.E. (2012). Human resources motivation-an important factor in the development of business performance. Annals of the University of Oradea, Economic Science Series, 21(1), 1039-45.
  • Oyake, K., Suzuki, M., Otaka, Y., Momose, K., & Tanaka, S.(2020). Motivational strategies for stroke rehabilitation: A delphi study. Archives of Physical Medicine and Rehabilitation, 101(11), 1929-36.
  • Öztürk, H. (2016). Motivasyon ve iş doyumu. G. Uyer, ve G. Kocaman, (Ed.) Hemşirelik hizmetleri yönetimi el kitabı içinde (s. 373-401). 1. Basım. İstanbul: Vehbi Koç Vakfı Yayınları.
  • Redman, R.W. (2010). Motivation. D. Huber, (Ed.) In Leadership and nursing care management. (s. 195-215). Missouri: Saunders Elsevier.
  • Robbins, S.P., & Judge, T.A. (2013). Motivasyon temelleri. İ. Erdem, (Ed.), Örgütsel davranış-organizational behavior içinde. (s. 202-40). İstanbul: Nobel Akademik Yayıncılık.
  • Shortell, S.M., & Kaluzny, A.D. (2006). Organization theory and health services management. S.M. Shortell, A.D. Kalunzy, (Ed.). Health care management organization design and behavior. (s. 25-48). Clifton Park, NY : Thomson Delmar.
  • Sur, H. (2013). Hastane yönetimi. H. Sur, ve T. Palteki, (Ed.), Hastane yönetimi içinde. (s. 115-28). İstanbul: Nobel Tıp Kitabevleri.
  • Tunçer, P. (Ed.). (2012). Yönetim ve organizasyon. 1. Basım. İstanbul: Beta Basım Yayım Dağıtım.
  • Türkhan, Ü.N., Bacaksız, E.F., ve Tuna, R. (2014). Örgütsel davranış güdüleme. T. Baykal, ve E. Türkmen (Ed.), Hemşirelik hizmetleri yönetimi içinde. (s. 615-38). İstanbul: Akademi Basın ve Yayıncılık.
  • Ünsar, A.S., İnan, A., ve Yürük, P. (2010). Çalışma hayatında motivasyon ve kişiyi motive eden faktörler: bir alan araştırması. Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 12(1), 248-62.
There are 19 citations in total.

Details

Primary Language Turkish
Subjects Nursing
Journal Section Araştırma Makaleleri
Authors

Hatice Kavadar 0000-0002-8666-9770

Banu Yoldaş 0000-0001-9139-0435

Gülnur Gül 0000-0001-7115-6254

Aysel Göktaş 0000-0001-8972-9399

Publication Date December 15, 2021
Published in Issue Year 2021 Volume: 3 Issue: 3

Cite

APA Kavadar, H., Yoldaş, B., Gül, G., Göktaş, A. (2021). Hasta Bakımında Motivasyon Bilekliği Kullanımının Etkileri. Sağlık Bilimleri Üniversitesi Hemşirelik Dergisi, 3(3), 153-158. https://doi.org/10.48071/sbuhemsirelik.1003363
AMA Kavadar H, Yoldaş B, Gül G, Göktaş A. Hasta Bakımında Motivasyon Bilekliği Kullanımının Etkileri. UHSJN. December 2021;3(3):153-158. doi:10.48071/sbuhemsirelik.1003363
Chicago Kavadar, Hatice, Banu Yoldaş, Gülnur Gül, and Aysel Göktaş. “Hasta Bakımında Motivasyon Bilekliği Kullanımının Etkileri”. Sağlık Bilimleri Üniversitesi Hemşirelik Dergisi 3, no. 3 (December 2021): 153-58. https://doi.org/10.48071/sbuhemsirelik.1003363.
EndNote Kavadar H, Yoldaş B, Gül G, Göktaş A (December 1, 2021) Hasta Bakımında Motivasyon Bilekliği Kullanımının Etkileri. Sağlık Bilimleri Üniversitesi Hemşirelik Dergisi 3 3 153–158.
IEEE H. Kavadar, B. Yoldaş, G. Gül, and A. Göktaş, “Hasta Bakımında Motivasyon Bilekliği Kullanımının Etkileri”, UHSJN, vol. 3, no. 3, pp. 153–158, 2021, doi: 10.48071/sbuhemsirelik.1003363.
ISNAD Kavadar, Hatice et al. “Hasta Bakımında Motivasyon Bilekliği Kullanımının Etkileri”. Sağlık Bilimleri Üniversitesi Hemşirelik Dergisi 3/3 (December 2021), 153-158. https://doi.org/10.48071/sbuhemsirelik.1003363.
JAMA Kavadar H, Yoldaş B, Gül G, Göktaş A. Hasta Bakımında Motivasyon Bilekliği Kullanımının Etkileri. UHSJN. 2021;3:153–158.
MLA Kavadar, Hatice et al. “Hasta Bakımında Motivasyon Bilekliği Kullanımının Etkileri”. Sağlık Bilimleri Üniversitesi Hemşirelik Dergisi, vol. 3, no. 3, 2021, pp. 153-8, doi:10.48071/sbuhemsirelik.1003363.
Vancouver Kavadar H, Yoldaş B, Gül G, Göktaş A. Hasta Bakımında Motivasyon Bilekliği Kullanımının Etkileri. UHSJN. 2021;3(3):153-8.

University of Health Sciences Journal of Nursing’s content is licensed under a Creative Commons Lisansı Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.